21世纪以来,随着信息技术的飞跃发展和企业竞争的新变化、新形势,企业发展不仅要重视与下游客户的关系,而且也要重视与上游供应商的联系、沟通与协同运作。现代企业管理已不仅仅局限于传统范畴的内部管理,已拓展为更加强化企业与外部的联系和协作管理,包括与下游用户和上游供应商的协同管理。现代企业竞争已不再是传统意义上的企业个体“单打独斗”,而是整个供应链和产业链条的“突维”与角逐,可以说是一损俱损,一荣俱荣。因此,基于供应链管理思维的采购管理思想在现代管理思潮中应时而生。如何应对现代市场竞争和适应现代企业管理思想,尤其是如何顺势而为优化企业采购管理策略,拓展企业采购战略,全面提升企业采购管理效率,成为企业面临的机遇和挑战。DQ公司是大型成套发电设备制造企业。本文以基于供应链管理的采购管理为基础,对DQ公司采购管理进行全方位分析,提出了一系列从内部业务管理到外部供应链管理方面的不足,覆盖了组织管理、业务流程、供应链管理等方面。论文在问题分析基础上结合公司发展实践提出了优化的、可操作性强的改进措施和建议,如:转变采购管理模式,推行按部套计划管理,按物资线条实施采购的管理模式;构建采购工作质量监控体系;重构计划职能组和采购职能组的业务分工范畴,打破关键战略物资传统的计划采购流程;推进成套采购“外包、外扩”策略,引导公司转变“大而全、小而全”生产组织模式;完善管理信息系统开发供应商协同功能模块,实现数据信息内外部实时共享;加大供应商培育力度,拓展采购业务合作广度和深度;实施战略物资“年度年标”采购模式(即:战略框架协议)。这些策略优化旨在提高采购管理效率和采购质量,降低采购成本,树立企业供应链管理思维,增强企业供应链竞争力。论文以DQ公司为研究分析对象,力求为传统制造型企业提供优化采购管理的典型示范。