随着我国改革开放的不断深入和发展，面对加入WTO和金融业加速开放、银行同业竞争日益激烈、客户需求层次不断提高的现实，如何在激烈的竞争中求生存、谋发展已成为各家商业银行，特别是国有股份制商业银行面临的重要课题。由于公司业务是现阶段和今后相当长时期内我国商业银行的主要利润来源，对我国商业银行发展有至关重要的作用。因此，加快公司业务发展，是实现国有股份制商业银行健康发展的保障。中国银行天津分行作为中国银行的一个缩影，其公司业务的发展现状、存在的问题和今后的营销策略在中国银行乃至国有股份制商业银行的公司业务范畴都有比较典型的代表意义。本文第一章分析了商业银行加快公司业务发展的必然性。第二章和第三章，重点分析了中国银行天津分行公司业务发展现状、环境，利用PEST方法，对天津分行公司业务发展的政治、经济、社会和技术方面进行了分析，分析了存在的问题、明确了今后发展的目标和策略。第四章针对中国银行天津分行公司业务在当前市场环境下的问题和困境，运用SWOT分析法，通过实地调研，将天津分行公司业务与其他商业银行公司业务进行比较，分析天津分行公司业务在市场竞争中所具有的优势与劣势，面临的机遇与威胁，详细分析了天津分行公司业务市场营销的现状，包括金融产品与服务、市场营销渠道等方面。第五章和第六章，运用市场营销理论对天津分行公司业务实施营销策略进行了分析，包括产品与服务营销策略、营销渠道策略。分析表明，为了适应天津分行公司业务的发展需要，必须采取上述市场营销策略。本文针对中国银行天津分行公司业务，在详细分析现状的基础上，给出了极富建设性的对策和建议，从而建立起一套以满足客户需求为前提，以提高市场占有率和经营效益为目标的系统营销策略，真正建立科学、高效的国有股份制商业银行公司业务经营管理机制。希望本文的研究能够为国有股份制商业银行乃至国内商业银行的公司业务发展具有一定的启发和借鉴作用。