在数字技术的推动下,企业呈现抱团发展的趋势越来越明显,企业间的兼并、合并以及企业内部的整合等日趋增多,大型企业之间的竞争日益激烈。在此背景下,大型集团化企业纷纷采用更加先进的管理理念和有效的技术手段来提升自身竞争力,他们纷纷借助信息技术优化财务共享服务模式,以此来迭代财务管理领域陈旧的管理模式。与传统的财务管理模式有着明显的区别,财务共享服务模式不仅能提高数据加工分析能力,强化成本管控,推动管理会计应用,还更易于实现价值创造,更好的服务管理决策。烟草行业标准化的不断发展,财务管理模式也由原先的分布式和集中式财务管理相结合,慢慢转为以后者为主。因此,在烟草企业探索和应用更标准、更规范、更高效、更低成本的财务共享服务模式,不仅突破了原来“分权”的管理理念,把原来分散在各层级的财务流程整合起来,加强了集团财务管控,推动了财务管理体制和管理方法的改革优化和会计信息化建设。本文在相关理论的基础上,结合具体案例开展研究,以H中烟工业公司财务共享服务模式为例。大致划分为五章内容。第一章是绪论部分。在对财务共享服务优化模式的研究背景、研究目的及研究意义进行了充分论述的基础上,对国内外财务共享服务模式理念、作用及应用研究的文献综述进行了总结和分析;最后,阐述了本文的主要研究内容和方法及研究创新。第二章是概念界定与重要环节。首先,介绍了财务管理与财务管理模式的定义财务集中管理模式的涵义、基于大数据下的财务共享的优势、财务共享服务模式的概念,然后介绍了财务共享服务中心的业务范围。接着总结了三大理论基础,最后阐述了优化财务共享服务模式的重要环节。第三章介绍H中烟工业公司财务共享服务模式目前运行情况。首先阐述了H中烟工业公司基本情况、然后论述了H中烟工业公司财务共享服务初期构建情况;包括中心组织架构及工作职责,中心单据业务处理、单据流转的流程,信息系统的支撑,共享中心相关问题的反馈和制度宣贯、考评体系以及初期运行成效。第四章论述了H中烟工业公司财务共享服务模式下存在的问题及原因分析。为了更客观、科学、合理、有效的了解财务共享服务中心当下存在哪些问题,我们通过设计问卷调查了解目前的现状、发现问题并进行相应的原因分析。首先分析了财务流程管理问题、成本与资产管理方面存在的问题、信息化系统方面存在的问题、人员管理方面存在的问题,并逐一对其进行分析。第五章论述了H中烟工业公司财务共享服务模式优化对策。论述了优化设计的三要素及对策研究。主要是优化流程管理、优化成本与固定资产管理、配套提升信息化水平、优化人员管理及优化成效等。第六章是结论与展望。通过对H中烟工业公司财务共享服务模式进行研究,并对其在初期构建运行过程中暴露出来的问题采取相应的对策建议,不仅拓宽了优化财务共享服务模式的研究视野,也期望能够为其他构建或者优化财务共享服务模式的企业,尤其是行业内的企业提供一些借鉴。