经济全球化背景下,世界各企业在迎接新商机的同时也面临着新的挑战。服饰行业作为传统行业之一,面临的竞争局面更是愈加激烈和严峻。供应链管理是从供应链采购开始,到满足客户的需求的整个过程的管理,通过协调企业内外资源,使供应链运营达到最优化,成本降到最低。作为辅助企业缩短资金周期、降低企业风险、稳定盈利增长、提供可预期收益的主要途径,成为企业发展的主要环节。本文从成都YD服饰有限公司的供应链管理实际情况出发,通过文献查阅、理论联系实际等多种形式,以供应链及供应链理论入手,从成都YD服饰有限公司的资本实力、企业资源、行业地位及供应链现状找出公司供应链管理的诸多问题。全文最后阶段,针对YD公司供应链管理的现状,提出了供应链管理体系优化设计方案和供应链管理的保障措施。本文以服装行业为研究对象,服装行业作为我国的传统行业,供应链管理上存在一定的滞后性,文中提出的对策建议对完善、更新服装企业的供应链管理有一定的实践价值。本文的主要研究成果,其内容如下:(1)从供应链资金控、供应链内部流程、供应商关系管理、客户关系管理四个方面,全方面的分析了成都YD服饰有限公司的供应链现状,分析的成果客观真实,对YD公司今后有针对性地改进供应链管理有很好的参考价值;(2)文中提出了YD公司供应链管理的优化设计方案,并提出了相匹配的路径分析,从建立以顾客为中心的快速反应系统、明确供应链定位并形成核心竞争力和品牌忠诚度、促进内部良性竞争、建立信息技术管理系统四个步骤提出了具体方法,具有一定实践价值;(3)全文最后从建立战略联盟、建立计算机管理和控制系统、库存管理、风险管理、协调机制几个方面全方位提出了YD公司供应链保障的具体措施。