近年来,兼具名牌高校品牌资源优势和民办高校机制灵活优势的独立学院迅速崛起,发展迅猛。从独立学院产生的背景来看,目前世界高等教育发展的大趋势是高等教育的大众化,要把我国要沉重的人口负担转化成为人力资源,必须探索出一条适合我国“穷国办大教育”国情的发展道路。独立学院的发展是实现高等教育大众化的一个重要战略举措,它推进了我国高等教育从“精英化”走向“大众化”的发展,被喻为意义深远的高等教育领域的“国企”改革。但独立学院要想取得更好的发展,全方位提高自身综合实力,不仅要以科学的发展观为指导,在办学模式、发展目标上努力创新,更要在内部管理方面进行大胆探索。只有通过实行现代化管理,才能不断满足社会需要,促使独立学院更加健康的发展下去,也只有实行现代化的内部管理,才能不断完善,适应快速发展的高等教育事业的需要。论文着眼于我国独立学院内部管理模式的整体性研究,论文分为六个部分,第一部分是引言部分,对研究问题的提出、研究的目的、意义及研究方法、研究现状、研究思路及研究内容进行阐述。第二部分,对构建独立学院内部管理模式的理论基础进行简要研究分析,其中包括新公共管理理论、现代组织理论、产权理论、政府管理高等教育职能理论;第三部分,根据独立学院的现实基础即内部管理现状进行了分析和总结,分析了独立学院内部管理存在的问题,即产权不清、董事会制度不完善、师资队伍建设等问题。第四部分,对构建独立学院内部管理模式的政府环境进行了分析,这一部分首先对独立学院有关的政策法规建设的历程进行分析,然后指出对独立学院管理中政府职能的缺失。最后,提出了转变政府职能,加强立法,优化政策环境的建议。第五部分,根据前三个部分对于构建独立学院内部管理模式的理论基础、现实基础、政府环境研究的基础上,构建出我国独立学院内部管理的理想模式。其中包括了目标模式、观念创新、管理策略、产权、权力、组织、质量监控管理、人力资源管理模式。最后,对本文的结论进行了总结。独立学院内部管理模式的诞生将对我国独立学院内部管理的科学发展有一定的理论价值和积极的借鉴意义。