原国务院总理朱镕基同志在出访美国谈及管理文化时曾指出:“在技术领先的背后,正是管理的领先,而管理的提高又主要是在于企业文化建设。”企业竞争说到底是文化之争,先进文化力是企业持久的核心竞争力。当今时代,企业越来越依靠先进文化制胜,文化制胜已露端倪。21世纪,我国企业文化建设正进入第三次高潮,如何把握先机,如何在中外文化较量中抢占文化制高点已刻不容缓。 本文沿着人类管理思想的逻辑发展和客观规律,通过对涟钢集团企业文化管理的历史与现状的分析研究和大量问卷调查的基础上,得出涟钢集团公司的企业文化还处在一个文化培育期,企业文化仅仅是一种形式、一个口号、一个目标、一个希望,仍然属于表层文化,还远非深层文化的基本结论;创造性地提出了涟钢集团企业文化建设的发展构想:在涟钢集团企业文化建设的优势和劣势分析的基础上,解决“无个性”和“刚柔结合”两个企业文化建设中的难点;并进而提出了创建新型企业文化管理模式的基本框架和涟钢集团企业文化建设的推进机制和实施步骤设计。 本文立足于涟钢集团的实际,以辩证的发展观为指导,理论与实际相结合,对涟钢集团打造世界级企业的需要,有利于超薄板工程与ERP项目的实施和未来长期、稳定、可持续发展具有现实的指导意义;对面临新世纪,正在着力建设文化管理的众多中国企业具有借鉴作用。