作者根据MBA期间学习过的理论知识,结合日常工作中的实践,在综合考虑业务发展和风险管理等多项因素后,选取A银行为研究对象。本文以商业银行法人机构评级理论为基础,对A银行分支机构的综合评价体系进行了研究,指出了不利于促进A银行发展的主要问题。同时提出了解决方案和优化方案。法人机构对分支机构的管理一直是商业银行努力探索的核心问题。在商业银行领域,在银行业与发达国家相比,中国起步较晚,与评级系统模型和评级模式相关的方法仍在探索阶段。同时,还有在市场化程度的差距,在管理理念、管理手段相比较的不足。无论是监管机构对于法人机构的监管评级还是法人机构对于分支机构的综合评价方面,都需要综合借鉴国际先进经验,结合我国实际,经过一定的探索,形成了一套行之有效的评价体系。我国商业银行管理经验和现代企业管理理论告诉我们,法人机构对于分支机构的激励约束机制,可以有效激励分支机构积极开拓业务、提升组织效益,同时有利于资源的有效配置和商业银行整体效益的提高。要实现有效激励约束机制这一目标,必须要有一套有效的组织内部评价体系,同时组织内部评价体系也要与商业银行的内外部环境相适应。其基本思路就是充分运用数据信息,通过建立分支机构综合评价、监控、对机构资源配置的调整、授权和奖惩等评价分支机构经营成果,同时提出管理意见,进而引导分支机构对于所辖地区的管理行为,实现法人机构的经营目标,同时建立有效的风险管控体系。达到完善商业银行法人治理结构的目的。