随着国家政策的大力支持,在过去几年教育行业的投资已进入高速发展期,伴随着互联网和人工智能科技的进步,教育现代化（教育信息化）的一个具有颠覆性的教育变革时代即将到来。2020年初受到新冠疫情的影响,全国大中小学校复工复学都有一定程度的延后,“在线教育”、“直播课堂”等一系列教育科技产品获得一个巨大的发展机遇期。这对于在行业内还处于初级发展阶段的SQ教育科技公司来说,是需要抓住的重要窗口期。面对新的外部环境和我国教育行业新的形势,公司亟需通过着手研究目前发展现状和存在的问题,改变战略方向和思路,制定有利于当前公司长远发展的市场战略。本文以SQ教育科技公司为例,基于战略研究的相关理论,对SQ教育科技公司的发展历程、经营现状、外部环境进行仔细调研分析。目前公司处于重要的发展拐点阶段,营业收入开始增长,并且各类线上产品也逐渐被市场接受。对SQ教育科技公司市场战略进行SWOT分析,发现公司内部发展因素中有产品设计完善符合需求、售后服务和配套服务好、公司文化理念优秀等优势,和客户群体粘合度不高、价格优势不明显、没有构建较好的分销渠道等劣势;公司的外部环境中有教育信息化政策支持、疫情爆发的窗口期、大众对教育产品接受增加、竞争对手还未成熟、互联网技术的发展等方面机遇,和国家对青少年视力健康要求、当地教育部门的不重视、其他竞争者和培训机构无端投诉等方面威胁。据此,本文提出了基于优势-威胁（ST）、劣势-机遇（WO）、优势-机会（SO）、劣势-威胁（WT）的四类共16个具体战略。进一步结合对公司领导调查与讨论,运用QSPM战略矩阵定量分析评估,筛选出7个评分最高且最符合公司当前发展方向的市场战略集合。根据评估形成的市场战略集合,本文进一步凝炼成产品、客户、品牌三大市场战略方案,并从内外部两方面提出了战略实施的保障措施,以促进SQ教育科技公司有效实施市场战略,提升公司品牌的影响力,推动销售增长,扩大市场份额。