会计作为一类独特的商业语言,它借助财务报告的方式,给外部提供相应的信息和资料。财务报告体系设计是否合理和健全,直接影响着财务报告信息的质量水平。财务报告体系从不同侧面、多个维度给管理层提供企业财务状况、运营分析和现金流量情况。因此,出具科学、准确和高效的财务报告,进而对组织形式、内容制度、核算和报告流程进行的顶层设计,成为了财务工作必须思考的重点内容。文章以财务报告体系在企业经营管理中的重要意义出发,首先阐述了课题研究的背景和意义,并结合国内外学者对财务报告体系研究的现状就本文的研究内容和方法进行论述。文章以T公司为例,分析其原有财务报告体系组织机构重复、数据提供时效性低、内容标准化程度低和过程管理困难等的案例背景。然后,介绍了T公司财务报告体系改进工作具体为,确定一个方向,强调两个平台,完成三个支撑。一个方向:确定战略计划,整体规划、统一部署、统一设计、统一实施及运维;两个平台:建立合并财务报告平台和财务共享服务平台;三个支撑:对组织实施重新组建;对报告编制内容、方式以及程序加以规范化;通过定义各系统边界,完成财务报表的信息化管理。然后文章从提高集团公司管理水平的高度与促进财务信息系统的角度出发,剖析T公司财务报告体系改进的具体目标,主要包括组织优化、内容细化、流程规范化、体系化和安全化的需求。改进后,T公司财务团队初步实现由“核算型”财务转变为“管理型”财务,整体提升财务报告出表的质量和速度,为经营决策提供更及时、准确的数据,同时倒逼公司内部信息化建设的进程,促使公司经营管理与运营改善迈向新台阶。同时,文章希望可以利用T公司财务报告体系改进的成功经验,在财务核算控制和系统构架等层面,为同类型大型集团性企业提供具体的设计建议和实现路径参考。