装配式建筑运用逐渐广泛,我国建筑企业纷纷以装配式技术为核心重新展开对自身利润空间的争取和构建。企业管理的基础是现场管理,在提高生产效率、增强企业市场竞争力、保证产品质量方面会起到至关重要的作用。5S管理已经在施工环境下展开运用但是在我国推行的装配式建筑的同时,其施工现场在管理上遇到了施工人员质量安全意识薄弱、行政机构监管水平欠缺、建设单位安全质量监督认识不清等诸多问题,本研究基于5S理论的现场管理的角度出发,主要对现场管理在华耀首府项目建设项目中的实际运用进行分析,进而对现有的装配式施工现场管理进行优化。本文首先对当前我国装配式技术的应用和装配式建筑发展的实际背景和现状展开了分析,然后对现场管理及5S理论进行扼要的概述,重点介绍了现场管理过程中经常涉及到的原材料、质量安全管理和环境卫生管理等方面。其次对装配式项目建设过程中施工现场管理存在的原材料、质量安全、环境卫生以及档案的管理问题进行了根源性分析,探讨问题形成的原因;再次基于5S理论,在阅读相关文献以及调查问卷的基础上确定了本文的装配式现场管理评价体系,并运用层次分析法确定了装配式现场管理评价体系的各指标权重;进一步根据5S理论从整理、整顿、清扫、清洁、素养等5方面对其进行整体优化。最后结合华耀首府具体项目案例,运用模糊综合评价对其优化前的效果进行评价;评价结果显示整体项目评价得分为2.593分,处于较差与一般之间;通过对一级指标和二级指标结果具体分析,需要重点对档案管理、材料领取发放、施工进度等方面进行优化;结合前面的整体优化措施和针对性优化改进后,再一次对华耀首府装配式现场管理进行模糊综合评价,评价结果显示华耀首府项目在应用5S优化后,该装配式建筑施工现场管理效果的得分为3.208分。显而易见,整体得分有所提高,这也证实本文采用采用5S管理理论对装配式现场管理优化的成功。同时也可为同行其他企业管理者开展现场管理提供借鉴价值。