十九世纪八十年代以来，我国的化妆品业发展非常迅速，企业与企业之间的竞争亦日益加剧。中国加入世贸组织之后，越来越多的国外竞争者直接加入到本国竞争队伍中来，由于我国企业在技术、质量和效率等方面与世界先进水平仍存在相当差距，因此国内化妆品企业面对的竞争已趋向白热化，面临着前所未有的竞争压力。与此同时，随着化妆品企业发展规模扩大，主营业务增长到一定极限之后，如若继续提高市场占有率，企业的整体效益就会呈边际递减趋势，所以为摆脱竞争的压力，并谋求更大发展，企业需要实施多元化战略。　　多元化经营可以利用原材料、生产技术、生产设备以及销售渠道等方面的类似性，减少相关环节的数量以降低成本，从而达到协同效果，相对而言风险较小，亦能给企业带来更大的竞争优势。然而实行多元化战略对于任何一家企业来说，都是一项艰巨而复杂的事情，风险始终存在，因此在实施前需要进行严格而科学的可行性研究。　　本文坚持理论与实践相结合的原则，在对多元化战略进行系统分析后，将战略管理思想与多元化战略的理论运用到具体的企业案例，以YH化妆品集团为案例，采取PEST、五力模型和SWOT分析方式剖析化妆品企业向保健品行业发展的利弊，并最终提出实施水平多元化发展的具体可行性方案以及对该方案实施进行评估的平衡记分系统。　　本文的实质是探讨美容企业发展的一种可行思路，特别是针对具有相当的规模和一定的经济实力基础的大企业，本文试图提出一个较为可行的思路和行动指南，为企业摆脱发展瓶颈问题提供参考和借鉴。