咸阳热力公司是咸阳市成立最早的区域性集中供热公司,主要职责是建设发展、运营管理咸阳市市区东部22平方公里区域的集中供热。近年来,由于外部环境急剧变化以及企业内部运营管理方面的原因,咸阳市热力公司原先组建的热源战略联盟出现了不稳定因素,影响了企业的进一步发展,也给企业内部运营管理带来了许多问题。为了切实解决这些问题,笔者在对咸阳市热力公司内外部环境因素评估分析之后,抓住其热源供热不足这个“牛鼻子”,对通过再构战略联盟途径解决该问题的必要性、可行性、稳定性做了理论上的研究和实践上的探索。由于新的战略联盟已经构建,势必要求热力公司对现有运营管理模式做相应的改革和创新,以适应战略联盟再构和形势发展的需要,因此,笔者提出了热源方式多元化、热网监控信息化、供热收费计量化、节能改造市场化、运营管理集约化等五个方面的创新举措,并对其实施方案作了必要的论述,最后对战略联盟再构与运行管理创新的实施保障提出了相应的建议。本文在运用相关理论分析的基础上,引入SWOT、五种力量、价值链等分析模型,按照提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思路,采用定性、定量方法,逐层对咸阳热力公司构建战略联盟,实施运营管理创新作了分析研究,得出了通过再构战略联盟,是解决该公司供热不足这个核心问题的较佳方案。同时,为了适应战略联盟再构的需要,咸阳热力公司要在运营管理模式上进行相应的创新,以提高企业的运营管理水平和核心竞争力。本文研究的结果对咸阳市其它三个供热公司的建设和发展也可以提供有益的参考和借鉴,以冀进一步推动成阳市集中供热事业又好又快的健康发展。