本论文以人力资源薪酬基础理论为先导，在薪酬管理理论的指导下，以“YDFD公司”为现实载体，将企业原有薪酬体系的弊端与人力资源管理问题两者联系起来进行分析，发现其存在的主要问题及缺陷，运用现代人力资源管理中有关薪酬研究、薪酬策略、组织评估等一系列理论，对新形势下国有股份制企业的薪酬管理进行探讨，着重通过工作分析、岗位评价，提出基于技能的岗位工资宽带薪酬体系设计方案，用．于指导该公司建立一套切合实际的薪酬管理制度，充分考虑工作岗位在企业内的相对价值与薪酬支付的有机联系，使员工技能、工作态度与薪酬同步得到不断的提高，适应该公司目前薪酬体系中员工晋升渠道单一、组织结构扁平化的现状，帮助该公司达至加快人才培养并留住可用人才的目的。同时本论文提出的宽带薪酬理论对其他新型发电企业也具有一定的借鉴意义。