近年来,我国的基础设施投资较快,铁路、公路、城市基建、城市地铁、电力发展迅速。国际上,欧美等发达国家以及印度为代表的发展中国家都加强了对基础设施的投资,锚杆作为基础建设的一种重要支护材料,迎来了前所未有的发展空间。当前,国内的锚杆厂家装备落后,工艺流程复杂,质量不够稳定,且规模较小,大部分还处于小作坊的模式。D公司在工艺流程突破的基础上,成功开发出锚杆生产线,产品质量上乘,深受国内外用户的好评。然而,D公司却在生产运营管理上跟不上去,在交货期上常常满足不了客户要求,亟需对D公司的生产运营管理进行改善。首先,本文通过对D公司生产运营管理的现状分析,从组织架构、工艺流程、车间物流、供应链及运营模式五个方面逐步梳理了D公司存在的管理问题。在系统分析的基础上,对D公司的生产运营管理提出了改善对策与方案。其次,通过应用运营管理的相关理论方法对D公司进行生产运营管理改进。对D公司制造部门的组织架构进行变革,采用作业长制,让管理的重心下沉,为后续的生产管理改进提供保障;对生产工序的瓶颈进行改善,平衡生产线,提高生产节奏;对D公司车间物流进行优化,提高物料运输效率,;对D公司供应链进行优化,对采购流程及订单处理流程进行重新改进,提高了内部信息沟通的效率,对库存进行优化,降低库存成本。最后,提出D公司的运营模式应由原来单一的生产制造,向制造服务业延伸,发挥D公司的Know-How优势,构造D公司未来新的核心竞争力。