中国的通信产业从20世纪80年代末开始逐渐进入现代化发展时期。特别是近10年以来,随着技术革新的加快,中国通信产业开始进入全面高速发展阶段。总体的趋势是由低速网络转变为高速智能化网络,由固定网络转变为更加灵活的移动化网络,由有线领域向无线领域演进。伴随着技术的不断革新,各类通信网络建设工程也如雨后春笋般不断涌现。各运营商及各设备厂商之间的竞争日趋激烈,在国内市场竞争的同时也越来越多地受到了国际市场的巨大冲击。通信工程普遍具有工期紧、技术难度高和公众感知度高的特点。在此背景下,如何提升通信建设工程项目管理的水平,特别是如何处理其中的各类风险问题是极其重要的课题之一。对通信建设工程中的各类风险以及应对策略的研究,有助于管理者增强风险管理意识并且合理应对可能出现的风险问题,提升工程质量从而保证我国通信产业的持续健康发展。风险管理作为一门学科出现是在20世纪70年代,80年代中期才传入我国。本论文从国际上主流的风险管理理论研究入手,对风险识别、评估、应对及监控等理论环节作了介绍。通过对比及探索性的研究方法,分析中国通信建设工程项目管理中常见的风险问题,以及这些问题产生的原因及其影响。结合项目实践中积累的经验对通信建设工程中最常出现的到货延误、频繁变更、人手不足以及技术困难等实际风险问题的应对策略进行了深入研究。本研究是以主流风险管理理论中的基本应对策略如消除、转嫁、利用和接受等为基础并结合工作实际中的风险问题来进行的。研究的结果可以为广大通信行业项目管理人提供一些风险应对的新思路。最后根据研究的成果,提出在被动的风险应对基础上应重视风险的防范并采取主动策略来减少风险因素降低风险问题发生的概率。