当今市场的竞争己不是单个企业之间的竞争,而是供应链之间的竞争。如何有效的管理供应商,如何在供应商池中建立优胜劣汰的竞争模式,筛选出适合企业发展的长期战略性供应商,己成为企业发展的重要问题。论文着眼于供应商评估这一管理课题,深入研究了B公司作为制造企业,在中国制造业成本不断攀升,原物料成本不断上涨以及全球经济不稳定的大环境下,如何通过建立与自己企业发展匹配的供应商评价体系,提高供应商管理效率,以建立新的竞争优势。论文首先分析了B公司现有供应商的管理情况,解剖供应商管理中存在的问题,并运用卡拉杰克矩阵深讨供应商分类方式。其次,论文应用层次分析法建立了符合B公司长期发展的供应商评价体系。论文通过对B公司供应商评价管理的研究发现:合理的供应商分类不仅能改善供应商关系,明确供应商管理目标,提高供应商管理效率同时能提升供应链的整体盈利性,降低成本提高企业的获利能力,而科学的供应商评价机制不仅能保证供应的可持续性,降低供应风险,同时可建立合理的供应商竞争机制有利于供应商的持续改善,同时在供应商评价机制内融入供应商风险评估,可为企业提供预警功能,供应商综合能力的提高对于供应链效率的提升以及企业对供应商的管理成本降低都起了积极的作用,也成为提高企业竞争力的关键。论文的研究将为类似企业改善供应商管理和关系提供借鉴。