“互联网+”是当今世界经济呈现的最显著特征,依托网络通讯技术把各领域资源进行深度整合,全面提升其流通速度,互联网在悄然改变着传统企业的生产和经营方式。在这种情况下,企业的发展策略能否和现代网络科技挂钩,对企业的生存和发展有着关键性的深刻影响。佛山市乐创网络科技有限公司是广东省一个小家电企业。该公司的显著特点就是深入融入互联网,全面提升了自身的竞争力。该公司始建于2006年,自成立以来公司主攻小家电、养生电器等方面的研发、生产和销售,并成功推出了多款知名家电产品,其产品主要是对外出口,远销欧、美、俄、澳等发达国家和地区,并与国内多个知名品牌长期合作,积极开拓市场。自成立以来,乐创公司管理层就以高度敏锐的竞争意识,依托现代网络信息技术确立了先进技术、差异竞争的发展策略,在小家电领域一直保持高速发展态势且成绩显著。随着网络通讯时代的来临,该公司审时度势,及时调整自身战略,确保自身核心竞争力长盛不衰。本文依托个人访谈、调查文件等方法,深入分析乐创家电公司在网络环境下的生产和经营模式,进而系统分析了乐创家电公司的自身定位及发展历程,重点研究了该公司线上销售和线下销售两种方式带来的不同营销效果。同时,我们从专业角度对乐创家电公司实施的互联网营销策略进行多层次评价,分析其主要成果和内在问题及其成因。在此基础上,我们对乐创家电和其他同行业公司的销售业绩进行了横向对比、纵向分析,多层次多角度研究该公司的内在潜力和市场前景。在“互联网+”及管理学相关理论的基础上,本文采取调查研究、PEST分析、理论和实际、系统文献分析等多种方法,对乐创公司实施互联网营销情况进行了系统深入的分析。第一部分是绪论,主要介绍本文的研究背景、重要意义、主要内容、核心研究方法、相关领域的国内外研究情况及主要研究思路等。第二部分是相关概念和基础理论。主要分析了“互联网+”的核心意义、起源和发展演进、内在本质和社会意义、互联网思维的效用;同时,还重点研究了小家电产品的市场发展情况等。这些研究,都是为系统分析乐创公司的生产、经营情况做准备。第三部分是乐创公司基本情况分析。主要阐述乐创公司的基本情况,包括公司简要介绍、主要发展历程、核心组织模式等;结合“互联网+”大背景,采取PEST、SWOT多种分析方法深入研究该公司的经营销售情况,并进一步提出公司营销中存在的问题,分析其发展潜力和前景。第四部分是对乐创公司发展战略的系统分析。笔者首先研究了该公司在小家电领域的战略规划,包括公司使命、重点目标及业务开展等。其次系统分析了该公司在小家电领域积极推行的STP战略,包括市场细分、选择、定位等等。最后通过专业角度对其小家电发展策略进行解析,包括其推行的竞争选择、差异化竞争等。第五部分是对乐创公司小家电营销相关策略的分析。这部分从“互联网+”大背景下小家电的产品、价格、渠道、促销等多个角度分析其竞争策略,从而对乐创科技公司在市场中的境地地位、优势等进行阐述,同时指出其存在的突出问题。依托“互联网+”思维,笔者针对该公司生产经营中存在的问题提出建设性意见和建议,并提出全新的营销构想。具体构想分为4方面:(1)产品策略:提出全新的用户体验为基础的产品设计模式、种类多样的产品组合、增加品牌内涵的必要性等。(2)价格策略:科学研究制定适度低价策略、竞拍定价策略、市场定价策略。(3)营销渠道策略:主要介绍了建立灵敏制造体系、选择营销平台、拓宽下一级的分销渠道、建立科学的物流体系的重要性。(4)促销策略:依托互联网大环境积极构建多种促销机制,包括广告营销、站点推广等等策略。第六部分为结论和建议。为确保该公司营销策略的稳步实施,笔者提出了相应的保障措施。依托具体的市场调查情况,分析出在互联网大环境下小家电经营的可行性和必要性,并得出可参考的具体结论,对该公司和小家电领域的其他公司都具有一定借鉴意义。