近年来,随着国内大病医保政策的逐步落实,国家通过创新引导、政策完善、产业环境优化等各方面的保障和支持使医药科技行业得到了快速发展。但是,在发展过程中很多企业经常会遇到技术瓶颈和产品集中化问题,最终导致企业面临倒闭风险,所以当企业面临这种情况时,一般会选择行业内的并购来打开企业新的生机。但并购并不意味着一定能帮助企业度过难关,一些成功的并购活动能帮助企业提高整体营运水平产生积极的协同效应,而那些不成功的并购很可能会给企业带来营运风险并加剧问题恶化。通过分析并购活动的相关文献发现,目前对企业并购活动进行探究时,大部分学者会选择案例研究,而专题研究比较少。因此,笔者决定选择医疗设备B企业的并购活动进行研究,同时也为同行业其他企业提供相关并购经验进行借鉴。B公司是一家在我国A股上市的医疗设备企业,目前医疗设备销量居于国内行业前列,因此其并购L公司的活动具有很好的典型性。随着并购绩效评价的相关理论的不断发展,大量文献表明平衡记分卡理论成为很多并购绩效评价的首选理论,也有部分学者不再对平衡记分卡理论一成不变的运用,开始尝试改变传统平衡记分卡绩效评价体系,使其更加适合不同企业的并购绩效评价。所以,本文在决定使用平衡记分卡理论来构建并购绩效评价体系时,也试着对传统平衡记分卡绩效评价体系进行改进,将利益相关者理论与平衡记分卡理论相结合,根据B公司具体情况进行设计构建并购绩效评价指标体系。通过构建的指标体系首先对B公司的并购绩效进行定性评价,然后利用层次分析法和模糊综合评分法进行定量分析,并根据分析过程中发现的问题对B公司提出合理化的建议。