目前,新生代农民工这一群体正在逐渐成长为各个生产企业的中坚力量,这一群体较父辈而言具有不同的特点,呈现出明显的代际差异,频繁性跳槽是新生代农民工群体在工作中体现出的普遍现象。年轻工人的频繁流动对生产企业的转型与可持续发展而言无疑是不利的。改革开放以来,我国经济高速发展,公路交通建设突飞猛进,带动着沥青需求量的提升,沥青行业的发展形势较为利好。但是由于沥青行业属于传统劳动密集型企业,不可避免的存在劳动强度大,薪酬待遇低,工作环境恶劣,缺乏社会认同等行业特征,导致在生产第一线工作的工人,特别是其中的新生代农民工频频离职。M公司是一家以沥青生产、铺设和路桥养护为主要业务的国有市政企业,近几年来,正面临着新生代农民工频繁离职,施工队伍不稳定,工人队伍老龄化等问题的困扰。在国家投资增量放缓、安全管理零容忍与国家环保政策日益收紧的多重压力下,具备较强学习能力,较高文化程度,较大成长潜力等特点的新生代农民工群体对企业的日常经营和未来发展至关重要。基于此,分析新生代农民工频繁离职的原因并利用组织手段进行针对性改善是M公司管理者们下一步工作的重点。学术研究发现,离职倾向是员工一系列撤退认知中的最后一个阶段,被普遍认为是能够对离职行为起到预测作用的变量。本文从离职倾向的研究出发,以M公司新生代农民工为研究对象,依托国内外现有的研究成果,构建新生代农民工离职倾向影响因素模型。邀请富有工作经验的企业管理者,资深职工及相关领域研究人员成立专家小组,将德尔菲法与层次分析法有效结合,搭建本文研究企业--M公司的新生代农民工离职倾向影响因素评价指标体系,对于可能对离职倾向产生影响的各个因素分别赋予权重,再与回收的针对在职新生代农民工的问卷调查结果结合,排查出对新生代农民工离职倾向具有突出影响的因素,制定具有针对性的、基于企业现实的、制度性的对策,旨在降低M公司青年农民工流失率同时也为其他存在此类问题的生产企业提供参考意见。