随着全球一体化和知识经济的迅速发展，当今企业所面临的市场竞争的方式和程度日益激烈。在此情况下，企业为了生存或发展，保持竞争优势，则需要持续不断的变革和创新，以满足应对日益激烈的市场竞争和越来越挑剔的顾客。创新对于现代企业无疑有着非常重要的意义，它是企业快速发展的最有力的驱动之一，也是企业保持持持续竞争力的一个关键因素。企业的创新归根结底来源于员工的工作创造力。影响员工创造力的因素不仅有个体因素，也有组织因素，并且受到历史，文化，和社会约束。本文从大五性格模型中的开明性出发，旨在分析开明性与员工工作创造力之间的关系，以及领导－下属交换对这种关系的影响。本论文在开明性、领导－下属交换和创造力行为的基本学术定义和相关研究基础上，结合实际工作经历和体会，分别阐述和分析了开明性对创造力的影响，以及领导－下属交换对开明性与创造力关系的影响关系后，最终提出相关假设。本研究参考了国内外已有的量表与问卷，通过问卷调查的方法，运用方差分析、相关性分析、回归分析等统计方法分析了员工开明性与创造力行为之间的关系，并证实了领导－下属交换关系在其中的调节作用。本研究在中国企业背景下，对227名团队成员及其直接上司进行问卷调查，然后对测试结果进行统计分析。结果显示：（1）员工开明性与其创造力行为呈显著的正向相关关系；（2）领导下属交换关系对员工开明性与创造力行为关系起调节作用，并且当领导-下属交换关系质量较高时，员工的开明性性格对工作创造力行为有正向影响，而当领导-下属交换关系质量较低时，开明性性格对工作创造力行为则缺乏影响。根据研究结论，开明性员工易于表现出较高的创造力行为，并且当其与上司之间领导－下属交换关系质量较高时，创造力水平也较高。为此，本研究向企业招聘及管理实际工作中提出建议：对于人力资源部门而言，招聘对创造力有一定要求的岗位员工时，可以优先考虑高开明性的员工；对于管理层而言，为了更好地激发开明性员工的创造力，应该重视与此类员工的上下级关系；而对于员工个人而言，如果需要更好地发挥创新潜力，也应重视发展同领导的上下级关系。