【摘 要】
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水果类企业的业务内容包含水果种植、仓储保管、冷链配送等,其行业有着市场需求量大、产品保质期短、容易腐烂变质等诸多特点。业务繁多就意味着企业在生产和销售的活动中,必须有完善的存货内部控制才能够进行正常的企业活动,否则企业就会面临内部控制混乱的状况。内部控制作为现代企业管理的重要内容之一,能够促进企业实现发展战略,提高企业的经营效益。本文以SG果业公司为研究对象,以国内外专家的存货内部控制理论为基础,
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水果类企业的业务内容包含水果种植、仓储保管、冷链配送等,其行业有着市场需求量大、产品保质期短、容易腐烂变质等诸多特点。业务繁多就意味着企业在生产和销售的活动中,必须有完善的存货内部控制才能够进行正常的企业活动,否则企业就会面临内部控制混乱的状况。内部控制作为现代企业管理的重要内容之一,能够促进企业实现发展战略,提高企业的经营效益。本文以SG果业公司为研究对象,以国内外专家的存货内部控制理论为基础,对SG果业公司的存货内部控制现状进行了分析。在分析的基础上,发现SG果业公司存在采购计划不合理,到货验收
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