在当前全球金融危机的背景之下,煤化工企业所面临的生存压力日益加大,如何提高企业绩效成为企业管理越来越重要的问题。绩效管理作为现代企业人力资源管理的一种重要工具和手段,在提高企业竞争力、促进企业发展方面发挥着重要作用,可以有效地帮助企业不断提升绩效,实现战略目标。因此,研究和设计煤化工类企业的绩效成为学术界和企业界共同关注的问题之一。S公司因业务拓展,需要对外发展项目,新项目需要参照母公司项目及同行业先进的绩效管理经验,吸收应用可直接使用的管理措施。在此背景下,本文借鉴以往对某种特定行业的绩效评价的经验,并结合我国煤化工企业发展现状,综合考虑投入产出指标及其特性,采用数据包络分析法(DEA),对我国煤化工企业的管理现状进行了实证研究。本文首先从S公司各分公司资产总额、员工教育水平、营业成本、工资水平、生产运行率、员工数量和利润总额方面进行数据分析,寻找出S公司内部管理不足点。再收集S公司和其他7个同类型煤化工企业运行数据,在资产总额、营业成本、研发费用、员工数量和利润总额方面采用C2R模型进行分析,根据分析结果查找出S公司绩效提升点;通过数据分析,寻找出S公司绩效管理中需要调整的内容,并针对具体情况提出绩效提升建议,有助于S公司绩效提升,并最终将这种绩效管理模式应用于新项目中。本文根据S公司运行案例,并结合分析结果,提出S公司广西项目绩效管理模式建议,并为S公司未来高效运行和发展提出决策依据。虽然运用DEA方法评价项目绩效的研究不多,但本文在分析过程中,也应用了其他公司的绩效运行数据,结论具有普遍性。希望通过对S公司广西项目绩效管理模式的研究,也能给同类型企业绩效管理模式提供参考。