航天X研究院是我国军工事业单位之一,承担着国家多项航天型号工程。随着国防科技工业体制改革的不断深入,国家对航天科研单位的政策也在不断进行调整,国家宏观环境、用户需求、军工集团公司的经营机制和运作模式均发生了重大变化。如何运用项目管理知识,促进我国航天企业的长足发展进步,是当前非常紧迫的一项值得认真研究和深入挖掘的课题。本文从航天X研究院JT国际合作项目(以下文中均简称JT项目)的组织实施出发,以相关的项目管理基础知识和专业知识的特点为指导思想,重点从项目组织实施过程中的项目沟通管理、质量管理、人力资源管理和整合管理四大方面探讨和研究JT项目组织实施中的缺陷与问题,分析了导致这些缺陷与问题的原因。根据组织实施过程中收集到的管理问题,利用先进的项目管理理论和方法,构建了JT项目组织实施原则和体系,并在此管理平台之上明确了项目沟通管理、质量管理、人力资源管理、整合管理的基础和关键。从组织保障、制度保障以及人力资源保障等方面,研究了JT项目组织实施的保障条件。本文的研究成果及现实意义在于用系统的思想、系统的方法对JT项目组织实施工作从沟通管理、质量管理、人力资源管理和项目整合管理四大方面加以研究、分析和规划,进一步从整体上把握项目组织实施的本质及内在规律,提出了具体的项目组织实施方法和相关保障措施。