作为企业运营管理的一个重要环节,供应链管理起到至关重要的作用。而作为供应链管理的重点,应该是我们最常接触到的物料采购管理。有效的物料采购管理,可以连接原材料、半成品和成品,成为他们中的桥梁,并且有助于企业和供应商之间建立良好的合作关系、降低企业的成本和库存、快速响应客户需求,最终能保证整个供应链的有效性。本文针对国内大型民营船舶制造企业R公司,在目前世界船舶制造业进入发展低谷的大背景下,通过分析R公司物料采购管理的现状,着重找出了采购组织、采购流程与方法上存在的一些问题,并通过对R公司的供应商管理的梳理,运用业务流程再造、物料采购管理细分和战略采购管理等现代管理方法,将R公司的物料采购管理和供应商管理进行了优化与划分。首先,将R公司的物料采购业务流程进行重新设置,将原有影响流程的环节进行减化,尽量避免多余的沟通与协调,提高管理层面的运转效率;其次,根据不同的物料采取不同的采购管理办法,根据物料的重要性制订具体的采购方案,其中重点对企业生产中用量最大、影响面最广的物料进行采购管理优化;接着对R公司现有的物资供应商,通过建立评价指标考核体系,按相应考核指标进行重新划分与评价,找出物料供应的关键供应商名录,通过洽商建立战略合作关系。另外对于普通供应商也进行定期考核,不断更新合格供应商名录,使得R公司的供应商管理一直处于一个积极、活力的健康状态。论文的部分研究成果已经应用于R公司的物料采购管理中,且取得了显著的成效。本文成果亦可以为其它船舶制造企业改进物料的采购管理提供借鉴。