自20世纪80年代早期以来，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业竞争关系进行战略性的调整，纷纷从对立竞争走向大规模的合作竞争。特别是二十世纪九十年代以来，随着经济全球化的到来和技术进步的加速发展，企业战略联盟蓬勃兴起。近年来，企业战略联盟无论是在学术界还是在企业界都成为人们关注的焦点，战略联盟作为企业的一种合作战略，已逐渐成为新经济时代企业竞争模式的主流，在实现延续企业竞争优势的价值目标中，正发挥越来越重要的作用。 我国自从加入WTO后，世界大的跨国公司纷纷进入中国市场，而中国企业越来越面临着作强国内市场和做大国际市场的艰巨任务。同时随着外资的引进，越来越多的国内企业与国外跨国公司开始联合。我国企业的战略联盟虽然取得了一定的进展，但是与国际大型跨国公司相比，无论在形式上，还是在规模上都存在着较大的差距，对很多问题还有待于进一步深入研究。 本文主要研究探讨了战略联盟的概念、类型、发展历程和现状，战略联盟的动因、成功的关键因素，并提出了风险防范手段。同时结合国际国内国汽车行业现状，通过对国外福特汽车和国内上汽集团、奇瑞汽车的战略联盟发展状况比较分析，总结出我国汽车行业在今后通过战略联盟发展中应采取的方法和应注意的问题，同时也为我国其它企业的发展提供了借鉴参考。