当前物流成本控制作为“第三利润源泉”已成为新的经济增长点，虽然在我国物流发展的研究领域取得了一定的成果，但是目前的研究主要集中在三个方面：物流设施和技术、物流理论及物流产业政策，真正对物流成本管理控制的研究则极为有限。当前物流成本过高已经成为我国企业参与国际竞争的一个巨大障碍，它很大程度抵消了我国人力资源上的相对优势。物流要真正成为中国企业的“第三利润源”，必须要通过对物流成本进行有效控制把物流成本降下来。本文通过对物流成本的基本构成和国内外企业物流成本控制的现状进行分析，并结合国内外企业物流成本控制经验提出了中国企业物流成本控制的对策。论文首先对企业物流成本的涵义、分类与理论渊源作了详细的分析，并阐述了国内外物流成本控制理论的发展以及现状不足，确定了研究的目的和方法。其次，论文对企业物流成本控制的涵义、途径、策略和效应分析，以及各个环节中的效益背反(以运输与储存为例)和管理策略均作了详细的阐述和论证。再次，论文用作业成本法原理结合两个案例进行分析和论证，并建立确定型和随机型库存模型以及仓库结构合空间布局决策模型，结合海尔库存管理系统，论证了模型的可行性。