随着人们生活水平的逐步提高,消费者对食品的需求由吃得饱、吃得好向吃得健康转变。竹笋类食品,具有丰富的营养价值,符合大众消费群体“减糖、减盐、减脂”的健康膳食要求。近年来,休闲食品行业规模逐步提升,轩瑞公司竹笋业务迎来发展新契机。但随着行业内竞争加剧,面对休闲食品市场的机遇和威胁,轩瑞公司竹笋业务发展迫切需要选择实施合适的竞争战略。本文首先对国内外相关文献进行梳理,对竞争战略相关理论研究和实践应用研究进行了总结。在此基础上,运用波士顿矩阵,对轩瑞公司现有业务做了分析;针对轩瑞公司竹笋业务面临的宏观环境,运用PEST分析方法,从政治、经济、社会、技术等方面,分析了外部机会和面临的威胁;运用波特五力模型,对竹笋业务竞争环境做了分析。然后结合企业经营现状,从企业有形资源和无形资源方面,以及企业生产研发能力和营销能力方面,对内部环境开展了深入剖析。根据轩瑞公司竹笋业务竞争战略环境分析的结果,运用SWOT分析法,对轩瑞公司内部优势和劣势、外部机会和威胁进行了总结,并提出对应的组合策略。结合以上结论,经过组织专家开展评价,对三种基本竞争战略进行比较评分,得出实施低成本战略得分为5.33分,实施集中化战略得分为5.40分,实施差异化战略得分为6.92分,轩瑞公司竹笋业务实施差异化竞争战略,是最优的选择。围绕轩瑞公司竹笋业务差异化竞争战略的实施,分别从产品差异化、渠道差异化、品牌差异化、服务差异化等四个方面提出对策建议,并从组织、人才、制度、技术、资金等五个方面提出了保障措施,以期为轩瑞公司竹笋业务竞争战略的选择制定提供参考建议,达到获取竞争能力赢得长远发展的目的。