公立医院在我国医院里占据着主要的地位,是不以营利为目的,医疗服务成本由所取得的收入来弥补,业务收支结余用于医院自胜的发展,国家投入资本为社会公共利益服务的医疗机构,现阶段,随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,对医疗卫生技术及服务的要求也越来越高,医院为应对各方面的需要也要不断的投入和发展,但在财政补助严重不足的影响下,单靠“自身造血”发展难于维持良好的经济状况,医患矛盾日益突出,随着市场经济体制的发,公立医院也必须开始强调效益以为维持运营,加强医院的财务管理,控制医院的运行成本,降低患者的就医费用,也成为从中央决策部门,各级政府和医院共同关心和努力打造的事情。H医院作为妇幼专科性公立医院,是一家及临床医疗、保健为一体的妇幼保健机构,面对的很大部分是健康人群的预防与保健,妇幼保健所要求的“服务”在这里尤为重要,使得医院的管理方式逐渐由粗放式向精细化转变,所需要投入的医疗服务成本更大,这就要求医院要窿管理观念,管理方法有所变革,将企业管理中优秀的方法模式引入到医院管理中,以期实现医院的良性发展。。本文从公立医院的财务管理的作为关注点,通过多各个多个方面对财务管理进行了总括分析,并以H医院作为参考,试图通过时日医院的财务管理现状分析,发现H医院财务管理中所存在的不足：医院内部控制不健全、财务人员素质不高,资金严重不足、财务风险大,投资管理未全面考虑使用效益,资产管理意识薄弱、管理混乱,医院支出缺乏预算刚性约束,然后通过分析造成这些不足的多种真原因,来为H医院提出可以解决问题的措施和建议：完善内部控制、提高财务人员素质,加强成本核算、实现全面预算管理,积极拓展渠道筹集资金,建立投资前效益分析,加强资产管理,提高资产运营管理,为H医院改善财务管理问题提出建议和措施。