在所有的实体经济中,库存都起着十分重要的作用。一方面,库存作为储备物资平衡供需关系、缓解供需矛盾,广泛地存在于原材料供应、产品生产、销售等各个环节,连接着企业各道工序的作业活动,调节生产负荷,确保生产进度,直接避免了断货可能性,降低了物流成本。从这一点来讲,为了确保生产销售的顺利进行,企业希望任何时刻都有足够的库存。另一方面,只要是存货就会产生相应的费用,直接增加了产品的成本,占用了企业的流动资金,不但加重了银行贷款利息等负担,又造成企业资源的闲置,吞噬企业的利润,因此又不希望库存太多。由此可见,为了确保企业的正常运作,必须对库存进行优化和控制,通过适时适量订货,达到一个合理科学的库存水平,既避免缺货或积压,满足企业生产需求,又减少储存空间和管理费用。本文以HJ集团的库存管理为研究对象,对HJ集团及相关行业的库存情况进行了深入研究。在详细调查了HJ集团的经营情况和库存管理现状的基础上,提出了HJ集团库存管理存在的问题,包括现场库存管理存在漏洞,缺乏科学合理的库存管理模式;盲目采购造成存货积压,信息传递效率低下导致牛鞭效应;存货价值受市场影响波动大,无法公允地反映存货的真实价格等等问题。经过分析,找出问题所在原因是存货管理制度不完善,集团库存内控制度不健全,采购决策不合理,内部绩效评价不合理,存货价值受成本计量方法影响等。最后,总结了本文的主要研究结论与方法,提出了优化HJ集团库存管理的对策,包括采用ABC分类管理法,加强库存的内部控制,提高采购决策的科学性,制定合理的库存管理绩效考核体系,提高存货价值核算的准确性,积极处理库存积压商品等,进一步加快库存周转,为企业带来实在的效益。HJ集团主要经营手机、配件、数码电子产品的销售,经过十多年的发展成为国内规模最大、专业性最强的手机连锁经营企业之一。本文的研究结果不仅提高了HJ集团的库存管理水平,优化库存结构,提高资金使用率,加速资金周转,有利于企业管理和财务管理工作的开展,具有重要的经济意义,又对同行企业提高库存管理效益提供了一定的参考价值。