随着市场经济的深入发展,铁路轨道客车制造企业面临着越来越大的挑战。本文分析了国内铁路客车市场和国内轨道客车制造企业的管理现状,从长春轨道客车股份有限公司的企业管理模式和项目管理入手,通过对公司技术引进项目——时速200公里动车组项目管理实践的比较分析,寻找企业在项目管理中存在的优势与劣势之所在及制约企业开展项目管理工作的瓶颈问题,从而结合企业自身特点,探讨如何在时速350公里动车组项目上实施有效的项目管理与控制。本文通过运用现代项目管理理论和研究成果,对长春轨道客车股有限公司份的企业管理模式、经营现状以及在高速动车组项目上的经验教训进行细致的研究和分析,并在这些方面与同行业其他公司进行比较,总结归纳了问题产生的原因,提出长春轨道客车股有限公司在时速350公里动车组项目上进行项目管理的设想以及几点建议。旨在提高企业核心竞争力,通过对自身企业的扬长避短,吸取先进企业的发展经验,在不断的探索中使企业发展壮大。