内部控制是社会经济发展到一定阶段的必然产物,是企业管理的一个重要手段。面对当前复杂严峻的国际经济形势,以及我国当前转变经济发展方式的战略举措,加强内部控制体系建设,成为企业加强管理、实现发展的必然选择。医药行业作为一个关乎民生的重要行业,对我国民生的改善有着重大的作用。加强和规范医药行业的内部控制,有利于合理保证医药企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医药企业实现发展战略；有利于提高医药企业的管理水平、服务质量,提高医药企业的盈利能力,增强医药企业的综合竞争力,促进经济社会的又好又快发展。因此,加强医药企业内部控制,对于促进企业发展、实现社会效益显得尤为重要。随着五部委联合先后发布《企业内部控制基本规范》、“企业内部控制配套指引”,我国企业内部控制建设就逐渐有规可循。本文首先介绍A医药企业的基本情况以及医药行业发展状况,包括A企业的发展历程、经营范围、经营模式,以及医药连锁销售行业的发展历程、特点、竞争情况,为之后案例分析提供基础。其次,从内部控制五要素着手,对A医药企业内部控制现状进行详细分析介绍。最后,对A医药企业内部控制优缺点进行评价,在此基础上提出改进医药企业内部控制的建议,并对其他医药连锁销售企业内部控制的建立和健全得出启示。本文以“基本规范、配套指引”为指引,以A医药连锁零售企业为研究对象,分析其内部控制的现状、优点、存在的问题并提出完善的建议,以期对于医药连锁销售企业的内部控制建设具有一定的借鉴意义。