随着经济全球化趋势日趋明显,全球竞争日趋加剧,仅仅依靠资本投资等传统竞争模式已经无法使一个单位、一个企业长久立于不败之地,人们开始逐渐认识到人力资本的重要性。一个单位如果能建立一套有效的激励机制,可以充分调动起员工的积极性,减少不必要的人才流失。有效的激励机制,可以从物质和精神两个方面调动员工的积极性,提升员工的满意度,最大限度的激发员工为集体服务的潜能。MC贸易机构是一个半官半民的社团组织,机构设置、人员性质比较复杂,由事业单位和企业组成,人员构成主要是事业单位在编人员、事业单位不在编人员和企业工作人员,对于事业单位人员来说,他们的工作稳定性以及职业生涯发展都不如公务员,但是在薪酬待遇方面又不如企业灵活,导致了在事业单位如果想通过物质来激励员工难以实现,因此,只能寻求精神激励方式。本文就是探讨对于MC贸易机构事业单位工作人员,如何通过精神激励来提升员工满意度。本文通过文献研究法、调查研究法和数据分析法等研究方法,通过研读相关文献、著作,结合对MC贸易机构员工情况和思想动态的调查研究,掌握第一手资料,通过对现状的分析,找出强化精神激励的最优方法。本文从岗位设置和晋升、培训、绩效考核三个方面来分析MC贸易机构授权激励、晋升激励、培训激励、荣誉激励等精神激励存在的问题,较为全面系统地分析了本单位目前在以上3个方面存在的问题,针对单位现状,提出了详细的解决方案,形成一套较为完善的精神激励机制,即从岗位设置一直到绩效考核,建立一整套的激励链条,为每个人设置了具体的岗位,每个岗位对应一个职级或职级范围,并制定了详细的晋升通道和晋升标准;为了给员工提供更好的发展上二升空间,加强了培训的管理,提出要做好培训的需求调查,完善培训的具体实施和效果评估,并强化培训的激励作用;针对绩效考核模块,提出建立平时考核系统,将平时考核和年度考核结合起来,优化考核指标的设置,奖励KPI考核体系,并加强考核结果的应用。同时还提出了加强组织文化建设,从而提升员工的满意度。通过以上措施,尽可能的提升员工对精神激励的满意度,达到提高员工工作积极性、主动性和创造性的目的。本文的研究为现有的事业单位的精神激励模式提供了一个可供参考的理论分析框架,文中提出的各类精神激励强化的方案和方法对事业类单位人力资源管理有着积极的参考意义。