2009年为中国的“质量和安全年”。质量战略已成为我国经济战略一个不可或缺的重要组成部分。“中国制造”在21世纪已然成为全球经济的重要力量,并逐步朝着“中国创造”的方向跨越,但与此不相匹配的却是频频波动的产品质量,以及背后隐藏的粗犷的供应商质量管理现状。如何将IQC式的来料质量管理关系转变为供应商源头质量的管理?如何将只对企业的单向有利原则转化为互利共赢的供应商质量管理?如何遵循“一次做对”的零缺陷质量文化指导供应商质量管理工作,用持续改进的的系统思维处理内外部关系?如何运用在企业内部业已成熟的“零缺陷、精益生产、六西格码”的系统改进方法促使供应商协同改进绩效?建立持续改进的供应商质量管理框架,不断提高供应商的质量保证能力,对国内相关企业在提高产品质量和供应链竞争优势上具有一定的参考和借鉴意义。本文主要运用理论分析、实践分析等研究方法,在供应商质量管理中应用持续改进建立管理框架。以A公司供应商质量管理系统为研究对象,从供应商质量管理的基础理论和持续改进的方法出发结合作者的多年在质量领域的工作经验,对A公司现行的供应商质量管理体系中在供应商审核,供应商契约管理,日常管理和激励供应商自发改进等相关层面上的欠缺不足给出了可行的改进建议,论述了在供应链模式下如何将互利共赢持续改进的方法应用到供应商质量管理中。通过系统地对现行的A公司的供应商质量管理概况进行研究,并在参考其它跨国公司的实际案例后对本公司供应商质量管理系统提出探索性的改进方案,力争完成一篇适合国内大中型企业或同行在追求供应商质量持续改进,互利共赢上,操作性较强的、具有较高实用参考价值的论文。