建筑业一直是我国国民经济发展的支柱产业,建筑产品的安全与稳定关系着我国的民生问题,关系着国家的长治久安。建筑施工企业又由于其特殊的行业背景,环境差、流动性强和不稳定性导致了离职率一直居高不下。离职一直是理论界关注的焦点问题,较高的离职率也严重困扰着企业的管理者。那怎样才能留住人才,把离职率控制在一个较为合理的范围内,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地,是现代企业人力管理的核心问题。由于传统的态度模型对离职的解释力度不够,本文引进了Mitchell提出的工作嵌入模型,它是近几年来学者关注的焦点。不少国外学者已经围绕着工作嵌入做了较为丰富的理论分析和实证检验,但在中国这个特殊背景下的研究却很匮乏,很少有学者基于我国的基本国情进行深入的分析它的本土特征和内容。因此,本文在大量阅读了前人文献的基础上,对国内外的离职模型进行了分析探讨,回顾了传统态度模型中的工作满意度和组织承诺,然后从工作嵌入的角度对员工离职进行实证分析。本文运用SPSS21.0软件对建筑施工行业员工的离职倾向问题做了调查,调查以问卷的形式进行,选取的主要是成都、北京、石家庄、天津、武汉等多个城市的建筑施工行业的员工,其中以成都的企业最多,通过描述性统计分析、相关性分析、因子分析和回归分析,从工作嵌入的角度研究了建筑施工企业基层员工离职倾向的问题。本文的创新之一在于从“工作嵌入”这个全新的角度来研究国内员工的离职问题,并深入探析了它与传统的态度模型工作满意度和组织承诺之间的相互作用关系,验证了工作满意度和组织承诺的部分中介作用；创新之二在于尽管工作嵌入理论的提出,使管理者能够更为全面地解释和预测员工离职,但是在实际工作中许多非工作因素造成的影响却更显著。因此本文从工作因素和非工作因素两个方面来研究,将工作嵌入分为工作内嵌入和社区嵌入两个层次,各层次又分为联结、匹配和牺牲三个维度,分别探讨他们对员工离职的影响。在实证研究的结果上对建筑施工行业提出了一些人力资源管理方面的建议。