随着我国房地产市场的日趋完善和发展,房地产企业之间的竞争形势也发生了很大的变化。在这样的背景之下,制定更加完善的流程优化机制,及时解决流程使用过程中存在的问题以提升企业的运转效率,将会对增强企业核心竞争力产生非常重大的作用。而作为保证企业正常运作的核心体系——流程体系——也逐步成为现在企业管理的重点关注对象。本文以房地产企业流程体系中的开发类流程为研究对象,结合企业自身的特点查找存在问题并给出优化方案。SY企业作为一家中等规模的房地产企业,正处于快速发展的关键时期。原有的流程体系已不能满足目前多区域并行、多项目快速推进的需求。同时,作为一家国有房地产企业,僵化繁复的流程制度也无法适应现在企业运营和市场竞争的要求,因此对企业现有流程体系的优化和完善成为迫在眉睫之事,也是保证企业长久稳定发展的必要措施。本文正是以SY企业现行项目开发流程为研究对象,首先对流程优化理论进行学习和研究,通过对SY企业现有房地产开发流程进行全面细致的分析、梳理,熟悉企业业务内容,了解流程建设的基本构想,采取人员访谈、问卷调查、资料查阅以及企业网上办公平台数据分析等手段梳理流程体系中存在的问题和不足;其次,分析问题产生的原因,根据工程实践经验并在借鉴其他企业先进做法的基础上,制定出有针对性、可行的流程优化方案,以达到逐步完善企业项目开发流程体系的目的,保障企业的持续、高效发展;最后,针对企业流程制度落地难的问题,通过制定细致可行的实施步骤,采取组织、技术和经济多重措施确保新流程制度的实施,使企业拥有规范、高效、务实的项目开发流程体系,给企业在项目策划和设计、成本控制、工程管理、项目运营等方面带来更大提升。本文的研究成果具有较强的现实参考价值。首先,SY企业已将企业流程优化作为企业未来发展的重点工作,而且相关工作已制定详细的计划并组织专责部门和人员逐步实施,本文的很多研究成果可以直接加以运用;其次,通过对企业流程体系的研究,可以进一步了解企业的运营状况,起到给企业把脉,祛除内部顽疾的作用;第三,通过这轮流程优化,可以重新审视企业的业务需求,调整各业务部门的职能和权限,使企业内部责权更明确,运转效率更高;最后,通过这一轮流程制度优化,可以更好的将企业的战略规划、发展意图融入企业日常的运作之中,满足企业未来更多区域、更多项目运作的需要,进一步提升企业在行业中的核心竞争力。