近年来,随着经济全球化不断加深,同时我国实施高质量发展战略,实体经济市场竞争愈加激烈,“三去一降一补”、新旧动能转换等措施不断深入,对企业在新形势下,如何制定发展战略和竞争战略提出了更高的要求。化工行业作为国民经济的支柱行业,做好竞争战略的研究尤为重要。BH公司是国内大型氯碱化工产品供应商,更加需要紧跟市场形势、科学分析研判内外部环境及自身特点,制定科学实际的竞争战略,以应对日益激烈复杂的竞争环境。本文运用PEST模型,从政治、经济、社会、科技四个方面对企业外部环境进行了深入分析,明确了虽然面临国内经济增长模式转变以及经济增速趋缓的局面,但稳定发展的政治态势、健康持续的经济形势、和谐友爱的社会环境、日新月异的科技发展,都为BH公司发展壮大创造了良好的契机。本文运用五力模型,对BH公司所在的石油化工行业进行了竞争结构分析,客观分析了 BH公司的主要竞争对手。本文运用价值链分析模型,对BH公司内部资源与核心竞争力进行了分析,指出了 BH公司具备多年经营积累的规模优势与全产业链循环经济优势两项核心竞争力。最后,本文运用SWOT分析方法剖析了 BH公司存在的优势、劣势、机会和威胁,对BH公司三种竞争战略的可行性进行了研究,指出了在目前的环境条件下,BH公司应实施总成本领先战略,并通过改进生产工艺、加强原料管理、降低人工成本、降低能源成本、扩大市场份额、发展智能制造确保战略的实施,不断强化核心竞争力,赢得市场。