军工企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,它们不仅是国有经济的重要力量,更是关系国家安全和国家利益的重要单位。我国的社会主义制度决定了我国的军工企业的国有性质,但是随着国家宏观政策的不断变化,传统的军工行业也走入了军民融合发展的阶段,军工企业不断参与市场业务,不断发展民品市场,有市场经济就会有经营风险,有经营风险就一定有财务风险。军工企业作为传统的国有企业,经营历史较为长远,大都可追溯到改革开放前,历史背景决定了军工企业经营方式和经营思路落后于市场经济环境,长期受计划经济的影响导致了军工企业对财务风险的意识比较薄弱,很多军工企业都未进行专项的财务风险控制工作。本文选取了30家军工类上市公司作为样本,分析了其过去三年的相关财务数据,得出了当前军工类上市公司几个重要的财务风险特征：一是资产负债率不断增长,二是应收账款过大,三是存货过大资产周转率低,四是盈利能力薄弱,五是现金流量较差。然后从军工企业所处的外部环境、经营模式和内部管理方面对军工企业财务风险的成因进行分析,从外部来看,近年来国际国内经济环境较差,加之国家引导民营经济加入军工行业,导致原有的军工企业经营情况和盈利情况有所下滑；从经营模式来看,军工利润的特定性和资金来源的单一性,也是引起财务风险的重要因素；从企业内部来看,由于长期受计划经济体制的影响和人才素质的原因,军工企业对财务风险控制的意识薄弱而且缺乏财务风险控制的能力。在总结分析了军工类企业财务风险的特征和成因后,本文选取了某一大型地方军工企业集团作为案例进行分析,阐述了企业当前的经营情况、发展态势和财务情况,重点分析了该企业的资产负债率、应收账款、存货、盈利指标和资金情况,指出其财务风险所在并对其进行了成因分析。最后,根据S企业的自身特点提出了构建S军工集团的财务风险控制体系的措施,一是要建立独立的财务监督管理机构,二是要建立财务指标预警制度,三是要建立统一的财务管理制度,四是要建立统一的资金管理平台,五是要建立统一的内部控制制度,六是要加强财务人才队伍建设。本文作为军工企业的财务风险控制研究,其风险控制方式对其它军工企业也具有参考作用。