本论文以中国东方电气集团和中国二重集团实施战略重组为研究对象。通过对当前国际国内重大技术装备制造业发展趋势分析和中国东方电气集团和中国二重集团公司的重要地位、市场竞争力分析，提出对东方集团、二重集团实施战略重组的重要意义、面临的困难和问题，据此提出在坚持“政府主导、企业主体、市场配置资源”的前提下，通过国有资产授权经营、加大企业资源整合力度、建立完善法人治理结构、优化企业组织结构和实施资本运营战略、国际化发展战略、品牌发展战略以及技术发展战略，进一步突出企业在大型发电成套设备、大型机械成套设备方面的研发制造能力，有效提升企业市场竞争力，带动德阳国家重大技术装备制造业基地的快速发展，进而有效提高我国重大技术装备制造业集中度，保障国民经济安全和国防安全。研究过程注重理论与实践相结合，从战略理论、产业经济理论、企业并购理论和国有企业改革等知识领域，将东方集团、二重集团的产业现状、竞争力等指标同国内国际同行业企业进行对比分析，依据合国际国内重大技术装备产业发展趋势，对二企业战略重组的重要意义、重点步骤、存在问题和措施建议等方面进行研究。本文研究提出的思路和政策建议，为下一步制定东方集团、二重集团战略重组实施方案提供了方向性的框架。同时，本文对大型国有企业推进法人治理结构完善、战略重组企业资源整合的重点领域、途径等问题所进行的探讨研究，对一般企业深化改革和完善治理结构而言，也有一定借鉴意义。