企业的竞争就是供应链的竞争。企业产品的成本不仅是生产成本的体现,也是供应链在企业外部资源的成本与效率的体现,因此越来越多现代企业采用供应链管理模式。而基于供应链管理下的供应商管理,成为影响供应链整体效益的关键。强化供应商管理,提高企业利用外部资源的效率,对企业来说具有战略意义。风力发电作为最具发展前景的可再生能源之一,对我国能源贡献发挥日益重要的作用,近年来风能产业发展迅猛。作为风能产业核心零部件风电变流器制造商,供应商数量大,构成复杂,供应商管理得当与否,关系到企业的生存与竞争力。本文首先阐述了选题背景研究目的和意义,供应链及供应商管理的基本理论。然后以HD公司作为研究对象,系统分析了HD公司的供应商管理现状,存在的问题及原因。接着在此基础上制定优化策略,改进供应商选择体系,建立供应商分类、绩效考核机制等,提出了供应商关系管理的对策。重点运用卡拉杰克矩阵、层次分析法等方法对供应商选择评估和绩效考核进行了算例分析。本文的研究内容将有效改善HD公司的供应商管理机制,组建更有竞争力的供应商队伍,与战略供应商建立长效的战略合作伙伴关系,成为公司实现可持续发展的基础,从而使公司与供应商队伍共同发展,共同受益。