5S管理是一种改善作业现场和员工思维方法的管理思想,它能使企业能有效地提高效率减小成本,提高质量,降低风险。本文基于5S管理的相关理论,结合5S管理应用中的技术与方法,对客车制造厂商TC公司的现场作业进行5S管理研究。本文通过介绍5S管理的相关理论与方法,阐述了5S管理理论的内涵、实际意义及实施目的,根据TC公司作业现场现有存在的问题,建立了相应的5S管理应用研究思路：在借鉴国内外企业5S管理实施的经验后,制定了基于“准备-设计-执行-评估”的项目推进计划,并设立了项目的目标。5S管理的实施阶段,通过建立管理体制,完善运营系统,从而达到现场执行的有序进行。最后,基于TC公司的生产的实际情况,设计并依照5S管理的评估体系进行了效果分析,对实施过程中所存在的问题提出了看法。本文对TC公司进一步适时开展5S现场管理有一定的指导意义,同时对5S管理的实际应用研究有一定的实践意义,对国有制造型企业如何吸收国外先进技术和方法提供了一定的思路。