本论文以战略管理相关理论研究为基础,结合GS公司本身的实际情况,采用科学的理念和研究方法对其发展战略进行了深入研究。论文首先采用PEST法、波特五力模型以及SWOT模型等分析方法对GS公司外部发展环境和内部资源进行了全面分析,得出了GS公司应推行SO战略,即利用企业内部优势去抓住外部机会；然后在此基础上,利用GSM大矩阵分析方法确定了GS公司的备选战略,并通过QSPM矩阵和模糊优选模型评价方法选择出与GS公司当前战略环境相匹配的发展战略——集中多元化战略；在战略的实施过程中通过GE矩阵明确了公司重点战略目标市场,并从企业文化建设、组织结构调整、加快机制创新和构建评价奖励体系等方面建立起了战略实施的保障措施,最后提出了战略实施的效果评估方法和调整策略,以支撑发展战略全面和有效的实施。本课题研究的相关过程和方法,可以给全球经济一体化进程中的中国钛材企业和管材企业提供一定的借鉴和参考,引导企业的管理者和经营者高度重视战略管理工作,站在环境共生的角度找到自己正确的战略定位,以提高企业的市场机会把握能力和有效决策的能力,并且能够动态地调整发展战略以期打造持续的竞争优势。