工程监理作为科学有效的管理方法,在我国已经得到广泛的应用。我国建设工程监理事业经过20年的发展,虽然取得了一些成就,但随之而来的一些问题也逐渐暴露出来。工程的质量、进度和投资的控制效果决定着整个工程项目的成败,而目前我国的工程项目监理主要侧重于对工程的质量进行监管,对工程的进度目标和投资目标的监管力度不够。由于业主自身的认识和委托关系中信息的不对称性,业主对监理单位的信任度不高,导致了业主对监理单位的授权与激励不足。随着我国工程项目投资的日益增加和工程复杂性的增加,工程项目监理的作用也越来越重要,业主需要加强自身的认识,并增加对监理单位的激励机制,使得监理的作用充分发挥。所以建立一套有效的对监理单位的激励机制是一个迫切需要解决的问题。本文通过对业主与监理单位委托关系的分析,在业主与监理单位签订的委托合同中引入激励机制,并在监理单位人员的工作过程中加强激励,使得监理单位工程师能和业主站在同一个立场对工程项目进行监管,从而使得工程项目的总体目标更好的实现。本文建立的激励机制体系包括激励措施(业主对监理工程师的物质激励和精神激励)和监理激励效果的评价体系。物质激励主要根据一个阶段工程的进展情况来决定监理服务费的支付情况,建立了基于挣值法控制的激励模型;精神激励主要是通过业主对监理单位工程师的工作环境的改善,在工程施工过程中增加对监理工程师的信任,并在合同的授权范围内尽量减少对监理工程师的干涉的方法,来达到对监理工程师的精神方面的激励;最后,综合运用层次分析法、模糊数学理论建立工程建设施工阶段监理激励效果的综合评价模型,对实行工程项目监理激励机制的监理效果进行评价。