随着人才经济的发展和雇佣关系的转变,优质人才在就业市场中掌握了更多的主动权,这要求雇主必须重视自身外部雇主品牌建设,在劳动力市场上建立较高的声誉和感召力,以吸引更多的优质人才。基于此,越来越多的企业尤其是国内一线互联网企业,逐步将打造雇主品牌形象纳入企业在人力资本上的战略投资策略,以此来保持和确立企业竞争的长期优势。K公司作为一家兼备头部互联网集团与娱乐行业背景的企业,在近二十年的发展中,已在行业建立领先地位。但近年来疏于对外部雇主品牌形象的建立与管理,加之互联网行业竞品企业发展迅猛,企业间的人才争夺战日益激烈,导致K公司在人力资源市场竞争地位逐步下滑,迫切需要进一步优化K公司外部雇主品牌建设策略。目前,针对企业雇主品牌研究,国外专家学者研究起步较早,主要是围绕雇主与雇员探讨,认为雇主应注重提升员工对企业的归属感及依赖程度、企业员工的专业技能,平衡主雇双方的利益点及需求点。国内对于这方面的研究和实践工作,相对起步较晚,主要从人力资源角度、市场营销角度研究雇主品牌。总体上,国内外学者较为认可雇主品牌是企业为雇员提供的各种利益的综合,良好的雇主品牌有利于吸引外部人才,激励和保留企业外现有员工。本研究以K公司外部雇主品牌建设为主,主要探讨面向外部候选人的雇主品牌的建设维度和实践路径。为针对K公司当前在人才竞争中其雇主品牌所面临的问题和难点,提出有建设性和高效的对策和建议。本研究基于人力资源管理范畴,围绕K公司外部雇主品牌建设现状和未来发展需求,采用文献资料研究、问卷调查、调研访谈等研究方法,阅读大量国内外文献资料,面向K公司外部群体设计和发放调查问卷,针对K公司内部员工开展面对面的调研访谈,深挖和吸收雇主品牌建设理念及其应用,结合K公司的实际情况,分析K公司现有雇主品牌建设中存在的问题及原因,探索出适合K公司的外部雇主品牌建设优化建议,力求对K公司对外雇主品牌建设的具体实施方法能有所启示,并为企业外部雇主品牌的构建提供操作层面的实践思路。通过实际调研及数据研究发现,K公司外部雇主品牌建设存在雇主品牌定位不清晰、缺乏对雇主信息的提炼与整合、对外传播渠道缺乏运营等问题。基于此,本研究梳理和提炼K公司雇主品牌定位及特色,并重点从实践应用层面,针对K公司外部雇主品牌,从内容打造、宣传渠道等角度提出优化建议,对当下众多互联网企业、乃至传统企业所面临的人才竞争激烈问题,都具备一定的参考价值。