近年来,一次性输液器等医疗器械国际市场竞争激烈,我国的医疗器械出口企业面临着前所未有的挑战。在这种恶劣的大环境下,H公司作为我国在经济技术开发区首家建立并且颇具规模的医疗器械企业,公司出现了出口业务的应收账款余额年年大幅增加,应收账款的回收风险增大,国际竞争力下降等一系列问题。之所以有这些问题的出现,主要是因为出口业务应收账款流程中内部控制制度不完善,致使应收账款的回收工作困难重重,从而加大了公司的经营风险。为了解决以上这些问题,本文提出按照应收账款的事前、事中、事后的业务流程分步来完善应收账款内部控制的制度,提高公司应收账款的回收效率,降低公司在国际市场中的经营风险。本文通过对H公司的案例分析和实地调查等方法,结合应收账款内部控制的国内外相关文献研究,分析应收账款事前、事中、事后各个阶段的内部控制现状与对应的问题,依据应收账款内部控制理论与风险管理理论的基本原理和各项原则,设计和完善出口业务应收账款的内部控制制度,从而更好的解决H公司目前存在出口业务应收账款事前、事中、事后各个阶段的内控问题。根据公司制定的应收账款内部控制制定的目标与设计原则,提出完善出口业务应收账款业务流程内控环节的各项建议,提高H公司出口业务应收账款内部控制的能力,为公司在国际市场中占有更有力的地位奠定了基础。