当前,现代制造业为了快速适应市场需求和准时制生产方式的变革,在各个制造领域普遍推广和应用精益生产、精益物流管理的指导思想。在原材料成本上升、劳动力成本不断升高、行业竞争加剧和客户压缩采购成本等的多重压力下,重庆A空调器有限公司希望通过对其生产物流系统的优化谋求发展,并确立了“重庆A空调器有限公司精益革新项目”。文章选题来源于企业实践,采用文献研究法、案例分析法、实地调研法、定量和定性相结合的研究方法,基于获取翔实的研究资料、基本数据、图表和业务流程设计等基础素材,运用精益生产和精益物流管理的基本思想和原理,围绕重庆A空调器生产物流管理体系建立、优化和管理活动展开研究,针对该公司推行精益生产物流管理体系建立和优化的现状,从设备管理、现场管理、全员改善活动管理等方面寻找问题,剖析原因;然后以精益布局与物流技术系统、信息化规划、产能规划、布局规划、生产线设计、物流设计、投产规划等方面对精益生产物流体系进行优化设计;接着从现场管理、样板区改善、全员持续改善、专项项目推进、项目推进方式、改善知识学习等方面介绍了公司精益项目的实施;其后,从公司人员的变动、订单按时完成率、产品故障率、项目精益效益、全员提案变化等方面对比分析了精益生产物流优化前后的效果,在此基础上,提出了流程优化、推行TPM设备管理、建立精益生产物流体系等具体的优化措施。该研究成果旨在提高该公司精益生产物流优化的应用价值,提出的对策和建议对该公司实践具有指导意义,同类企业也能从中得到参考和借鉴。