随着中国经济和社会的快速发展,各行各业都进入了一个快速发展期,三线企业的各项业务正面临难得的发展机遇,同时在发展中也要参与激烈的市场竞争。如何在这激烈的市场竞争中保持优势,实现快速、稳定和企业的可持续发展,是每一个公司都在积极思考的问题。三线S企业是老牌的国有军工企业,在应对市场竞争的过程中大力推进机构改革,引进各层次人才,而在企业发展中,其管理职位数量有限,发展途径,员工的晋升空间相对较小,随着时间的推移,在员工的职业生涯发展到一定程度时将进入停滞的个人职业生涯发展时期,这是一个企业人力资源管理的具体问题,即职业高原现象。职业高原现象出现,给企业员工的心态、积极性、满意度甚至是家庭带来了负面影响。Ference1997年通过对职业晋升进行研究后提出了职业高原(career plateau)的概念,自此员工职业生涯中出现的职业高原现象成为热点问题,受到国内外学者的广泛关注。在对职业高原的研究中,对于员工职业高原的影响因素等理论专研较多,对员工职业高原给企业和个人带来的影响和其他结果变量专研较少,对三线企业员工的职业高原特性研究更少。因此,结合我国文化背景考虑,探索三线企业员工的职业高原特性及与工作满意度等后果变量之间的相关性是非常必要的。本文基于国内外相关理论与实证研究,以S企业员工为研究对象,综合运用文献分析法、实证研究与统计分析,对该企业的职业高原现象、工作满意度现状进行实证研究,为揭示S企业员工职业高原与工作满意度间的关系提出依据,并根据研究结果,提出一些合理的建议和对策,为S企业应对员工职业高原现象、提高工作满意度、降低离职率提供一定参考。