近年来,中国经济迈向高质量发展的新征程。对建筑陶瓷行业而言,行业竞争进一步加剧,行业面临产能过剩、产业集中度低、环保监管增强等问题,以往追求单一数量的粗放型发展模式逐渐被淘汰,取而代之的是环保智能的高质量高效益可持续发展模式。在“一带一路”的国家发展战略下,建筑陶瓷行业加快了对外投资与合作,不断拓展海外市场。科达洁能作为行业内的龙头企业,抓住海外市场的发展机遇,优先布局全球化发展,取得了优异的成绩。本文依托企业国际化理论,将科达洁能作为研究对象,通过案例研究方法对其国际化路径及其选择的原因进行探讨,总结其国际化发展进程中面临的问题。为粤港澳大湾区乃至全国传统优势制造业的国际化路径选择提供合理借鉴和建议。首先,本研究以科达的国际化发展历程为脉络,对科达的国际化路径进行梳理,本文将科达的国际化路径分为三个阶段,分别是出口、海外投资设厂和“交钥匙”工程、设立海外子公司与海外收购。其次,本文通过对搜集到的相关数据进行编码分析,得出科达选择国际化路径的原因。本文先根据原因的性质将其分为外部影响因素和内部影响因素,其中外部影响因素的整理依托于PEST模型。经分析发现,外部影响因素中包括母国相关政策等七个因素和所有内部影响因素会同时影响科达国际化路径中的两个或三个阶段,本文先将其挑选出来进行陈述,然后再分析单独影响各阶段的因素。最后,本文从内外部两个角度指出科达国际化面临的问题和风险,内部主要为产品线偏低端和国际化专业人才缺乏,外部主要为海外投资及汇率波动风险。本研究深入剖析了科达的国际化发展路径,指出了其国际化经营中遇到的问题,为其提供了具体的改善建议,对于其今后的国际业务拓展和品牌推广具有指导意义。同时也对粤港澳大湾区乃至全国传统优势制造业企业的国际化发展提供借鉴和指导。希望能够促进国内的传统优势制造业更好地走出国门,提升企业的国际化程度,增强企业的国际竞争力。