随着我国经济社会的不断发展,针对企业内人力资源管理和绩效管理优化与改进成为当前不同行业企业在日益激烈的市场竞争中所面临的关键问题。企业经营状况直接与其自身的人力资源管理相联结,在这一过程中,作为执行企业高层管理者相关发展战略,监督企业基层员工工作执行情况的中层管理人员,其在公司内的重要性愈发凸显,而企业针对中层管理人员所设定的绩效考评体系,对中层管理人员的工作积极性和工作绩效具有极为重要的影响。结合相应发展背景,本研究以山东顺兴水泥股份有限公司(以下简称为顺兴水泥公司)为研究对象,结合当前该公司所在水泥行业的发展前景以及公司的发展现状,就顺兴水泥公司目前各个岗位的中层管理人员进行统计,并根据当前绩效考评体系方面的研究成果,设计了顺兴水泥公司中层管理人员对公司现行绩效考评体系实施现状的问卷调查。通过目前公司实施的绩效考评体系在参与程度、执行情况、绩效考评体系的公平性、考核指标与考核形式的有效性、考评周期的合理性、考核结果反馈与考核结果应用情况的满意度等各方面进行分析。随后本研究通过相关问卷调查的数据统计结果以及本人在公司内随机访谈过程中搜集的相关反馈意见,认为目前顺兴水泥公司中层管理人员绩效考评体系存在与企业战略缺乏契合、执行流程缺乏规范、绩效考评指标设定不尽合理、绩效考评周期设置过于笼统等具体问题。随后本研究在上述问题的基础上,从绩效考评体系的整体实施流程出发,结合国内外学界针对绩效考评体系进行优化设计的相关成果,分别从考评主体选定、考核指标选取、考评流程设置、考评周期安排、考评结果反馈、考评过程应用等方面对顺兴水泥公司现行的绩效考评体系进行了优化设计。优化设计后的绩效考评体系,将公司内相应奖惩制度与绩效考评体系进行对接,从而使得中层管理人员的个人追求与企业发展战略目标实现充分结合,增强了中层管理人员的工作积极性和创造性。此外,为了保障优化后绩效考评体系的有效运行,本研究从观念转变、组织保障、制度保障、技术保障等相关层面有针对性地提出了相应的改进举措,以期确保绩效考评体系的长期有效运行。