健全完善的内部控制有利于企业提高财务信息的质量、确保有关政策法规和规章制度的贯彻执行、提高企业的经营管理效益。每个企业都应当加强内部控制，这是国际、国内的客观环境和企业经营管理现状的迫切要求。本文立足于企业内部控制的有关理论，结合内部控制所经历的发展历程，提出了内部控制是一个由部分到整体，由简单到复杂，由零散向系统的发展过程。在阐述《内部控制整体架构》(COSO报告)主要内容的基础上，结合我国企业内部控制中存在的体制不顺、制度不完善、执行不得力、对内部控制的认识不够、缺乏统一的内部控制标准、信息流通不畅等问题。与COSO报告的要求进行了分析相比。进而结合我国企业内部控制制度发展的需要，提出企业内部控制设计的基本原则和一般原则，对企业内部控制的控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素进行分析，按着确定控制目标、构造业务循环模型、分析常见弊端、鉴别控制环节、提出内部控制要点的程序进行内部控制制度设计，同时提出了内部控制应该采取的控制方法。针对目前我国企业内部控制存在的主要问题，主要从充分发挥政府部门的主导作用、依托业务循环建立内部控制程序、改进内部控制的治理基础、整合内部控制监督资源等方面，提出了建立健全我国企业内部控制应采取的措施。