随着我国改革开放进程不断深化,供给侧改革扎实推进,国内路桥建设行业市场竞争日益激烈,很多企业发展乏力,显露出企业战略规划与运营中薄弱的一面。随着中国“一带一路”政策的深入推进,中国全面扩大与沿线国家的交流合作。鉴于诸多发展中国家路桥等基建基础薄弱,亟待修建完善,国际路桥建设市场呈现出巨大的发展潜力和广阔的发展前景,国内工程建设类企业迎来战略转型、开拓海外路桥建设市场的重大发展机遇。从企业自身发展来看,九地缘建设工程有限公司近年来逐步加大海外投资比重,积极开拓国际市场,已成功在吉尔吉斯斯坦开展路桥建设,为路桥行业的国际化战略逐步积累经验和教训。文章以九地缘建设工程有限公司为研究主体,通过PEST分析企业面临的外部环境情况,利用波特五力模型分析行业竞争情况,再通过分析企业内部的资源与能力分析企业的优势劣势,最后通过SWOT分析得出企业应该选择国际化战略和成本领先战略打造竞争优势。本文结合管理学中的战略理论和国际化相关理论知识,运用案例研究法和文献研究法,深入探究路桥建设企业如何在复杂变化的市场环境下有效识别风险与机会。在综合分析自身资源与能力的情况下制定适合企业实际的国际化发展战略及具体落实措施,以此指导企业合理有效地开拓海外市场、打造企业持续发展的动力源泉,借此建立企业更具竞争力的发展能力,并希望能对其他企业制定发展战略及推动国际化进程提供一定的参考借鉴作用。